19/10/2016
Η ασφάλεια και η σχέση με τους οπαδούς
Όπως έχω ήδη αναφέρει, οι αντικειμενικές συνθήκες και ο υψηλός βαθμός της επιθετικότητας στο ελληνικό ποδόσφαιρο κάνουν τη φροντίδα για την ασφάλεια σε αγώνες την προτεραιότητα του συλλόγου. Υπάρχουν σημαντικές και ορατές βελτιώσεις σε αυτόν τον τομέα, αλλά δεν έχουμε την πρόθεση να αποδυναμώσουμε τον έλεγχο και την επαγρύπνηση για μεγάλο χρονικό διάστημα.
Εκτός από την εισαγωγή των τεχνολογιών – παρακολούθησης βίντεο, την περίφραξη γύρω από το γήπεδο και άλλες τέτοιες ενέργειες, προσπαθούμε να δημιουργήσουμε μια σαφή και ειλικρινή σχέση με τους οπαδούς και τους οργανωμένους οπαδούς, όχι μόνο στην Θεσσαλονίκη, αλλά και σε όλη την Ελλάδα και το εξωτερικό. Σήμερα, υπάρχουν περίπου 60 ενεργές λέσχες οπαδών στην Ελλάδα και ακόμη 20 εκτός της χώρας – από την Αυστραλία και τις Ηνωμένες Πολιτείες, μέχρι την πρώην Σοβιετική Ένωση και τη Γερμανία.
Και ξέρετε ότι από την επόμενη χρονιά, για την ασφάλεια του γηπέδου της Τούμπας θα ασχολείται μια νέα εταιρία. Γιατί εγώ πρώτα απ΄ όλα είμαι ακραία μη ικανοποιημένος από τον τρόπο παροχής υπηρεσιών ασφάλειας.
Και κάτι ακόμα. Ήμουν πάντα εχθρός των δράσεων που εξευτελίζουν την ανθρώπινη αξιοπρέπεια. Για αυτό πήραμε απόφαση για θεμελιώδεις αλλαγές στην είσοδο της θύρας 4. Μπορούμε να ξεφύγουμε από τα μεταλλικά πλέγματα και άλλα παρόμοια μέτρα και ταυτόχρονα να ενισχύσουμε την ασφάλεια της θύρας. Κι εγώ θα ήθελα οι υπεύθυνοι για αυτόν τον τομέα, να μου ετοιμάσουν τις σκέψεις τους. Αυτό που έχουμε τώρα στη θύρα 4 εξευτελίζει την ανθρώπινη αξιοπρέπεια.
Ποδοσφαιρικό τμήμα
Κάποιος που θα μας άκουγε, δεν θα είχε καταλάβει ότι ο Σαββίδης μιλάει τόση ώρα για θέματα ενός ποδοσφαιρικού Συλλόγου. Δυστυχώς το σύγχρονο ποδόσφαιρο δεν είναι ένας προπονητής και 15 παίκτες. Είναι ένας οργανισμός, μια βιομηχανία υψηλής τεχνολογίας κι αν δεν υπάρχουν νεωτερισμοί και κατανόηση της υψηλής τεχνολογίας, δεν θα έχουμε ποτέ την ευκαιρία να φτάσουμε στις τοπ ευρωπαϊκές ομάδες.
Προχωρώντας λοιπόν στο ποδόσφαιρο και το αγωνιστικό κομμάτι, θέλω να σημειώσω ότι το ποδοσφαιρικό τμήμα είναι η βιτρίνα του συλλόγου. Και θα ήθελα όλους όσοι εμπλέκονται στο αγωνιστικό τμήμα, με αρχηγό τον κ. Μίχελ και όλους όσους εμπλέκονται, να δημιουργήσουν την στρατηγική μας, που είναι να συνδυάσουμε τις μακροπρόθεσμες δημιουργικές διαδικασίες με την επίτευξη των επιχειρησιακών αποτελεσμάτων και την αύξηση της αξίας των παικτών του ΠΑΟΚ, ατομικά και συνολικά.
Κατά τα τελευταία χρόνια έχουν βελτιωθεί σημαντικά οι υπηρεσίες υποστήριξης γύρω από την ομάδα. Η διοίκηση, το ιατρικό προσωπικό, ο εξοπλισμός, ο τρόπος μετακίνησης και διαμονής και γενικότερα οι παροχές. Έχουμε χτίσει ένα σύγχρονο σύστημα scouting το οποίο λειτουργεί για το παρόν και το μέλλον. Από νωρίς σχηματίζουμε τους σκοπούς και τους στόχους του συλλόγου για τη σεζόν, έχουμε όλες τις απαραίτητες πληροφορίες για τους παίκτες, τηρούμε χρονοδιάγραμμα των διαπραγματεύσεων.
Πριν από αυτό υπήρχε μια έλλειψη ελέγχου, πότε ξεκινάει ένα συμβόλαιο και πότε τελειώνει, ποιος μένει ελεύθερος και πότε. Ουσιαστικά ήμασταν υποχείριο των μάνατζερ. Είναι από τις πιο βαριές αρρώστιες, αλλά εμείς πρέπει να το αλλάξουμε. Την αθλητική επιτυχία του συλλόγου την συνδέουμε άμεσα με την επιτυχία σε αυτόν τον τομέα.
Παρ’ όλα αυτά, όλοι μας «ζούμε ή πεθαίνουμε» στο γήπεδο ανάλογα με το αποτέλεσμα του αγώνα. Και δυστυχώς, δεν είναι πάντα εύκολο να βρεθεί η σωστή «χημεία». Πιστέψτε με δεν είναι μόνο θέμα χρημάτων, αλλά και της σωστής οργανωτικής δομής, του επαγγελματικού προσωπικού το οποίο είναι τοποθετημένο στις σωστές θέσεις, της σαφούς στρατηγικής και της στήριξης του ποδοσφαιρικού τμήματος.
Ποιο ήταν το δικό μου λάθος σ’ αυτό το θέμα; Μάλλον για μένα ο ΠΑΟΚ είχε συσχετιστεί με τη μεγάλη Βυζαντινή Αυτοκρατορία. Όλος ο Βορράς είναι ερωτευμένος με τον ΠΑΟΚ και είναι ΠΑΟΚ, είμαστε σε μια πόλη με 1 εκατομμύριο κατοίκους κι εγώ δεν προέβλεψα ένα σημαντικό πρόβλημα, αυτό της έλλειψης συνεργατών με τεχνογνωσία και επαγγελματισμό. Ο ΠΑΟΚ έχοντας μια ιστορία 90 ετών δεν μπόρεσε να αποκτήσει αυτή τη μεθοδολογία της ωρίμανσης και της ανάπτυξης ενός θεσμού συνεργατών που προέρχονται από τα σπλάχνα. Εμείς λοιπόν καλούμε συνεργάτες από το εξωτερικό, αλλά αυτό δεν γίνεται πάντα με επιτυχία, γιατί πέρα από την ύπαρξη του επαγγελματισμού, υπάρχει μια έλλειψη της κατανόησης του DNA του ΠΑΟΚ. Σε αυτόν στον τομέα χρειαζόμαστε χρόνο, θα επενδύσουμε χρήματα. Για αυτό απευθύνθηκα και στον κύριο Κούδα να συμμετέχει μαζί μας.
Εμείς ξανά και ξανά δεν θα αποκλείουμε τα λάθη και αυτό δεν θα είναι το εμπόδιό μας. Ξέρετε μερικές φορές κάποιοι σαν τον Κούδα εμφανίζονται πιο εύκολα ως σούπερ επαγγελματίες ποδοσφαιριστές, ενώ είναι πιο δύσκολο να γίνουν επαγγελματίες διευθυντές ποδοσφαίρου. Συχνά στους αθλητικούς συλλόγους θεωρούνταν ότι αυτά ήταν δευτερεύοντα, ενώ είναι ένα ζήτημα πολύ ουσιώδες και σημαντικό γιατί αλλιώς δεν θα γίνουμε ποτέ ένας μοντέρνος Σύλλογος γνώσης της υψηλής τεχνολογίας του ποδοσφαίρου.
Θα σας πω ειλικρινά ότι στην επιδίωξη της «χημείας» για κάποιο χρονικό διάστημα ήμασταν ιδεαλιστές. Ο πρώτος προπονητής που προσέλαβα ήταν ο Huub Stevens, το πιο διάσημο όνομα που έχει εργαστεί ποτέ για ποδοσφαιρικούς συλλόγους στην Ελλάδα, ήμουν σίγουρος ότι θα καταφέρει να βρει τη χημεία και την αρμονία στην ομάδα.
Δεν θέλω να νομίζετε ότι οι προπονητές ή οι διευθυντές έχουν περιορισμένες ευθύνες. Δεν θα μπω σε μια διαμάχη με εκείνους τους δημοσιογράφους που λένε ότι ο Σαββίδης από το πρωί μέχρι το βράδυ προσπαθεί εξ αποστάσεως να διοικήσει τον ΠΑΟΚ. Όλοι όσοι πληρώνονται, έχουν αρμοδιότητες και πρέπει να έχουν την ευθύνη αν δεν χρησιμοποιούν αυτές τις αρμοδιότητες. Του έδωσα ό,τι ζήτησε, του δώσαμε ακριβούς και μεγάλους παίκτες, τον Στοχ, τον Νάτχο και άλλους, μαζί με τους Έλληνες διεθνείς. Δεν πετύχαμε όμως μια σωστή χημεία, άρα δεν πήραμε σωστό αποτέλεσμα.
Ήταν λάθος; Όχι, παρότι αναγνωρίζω τα λάθη μου. Τα μαθήματα τα παίρνεις είτε κάνοντας λάθη, είτε προσλαμβάνοντας έναν δάσκαλο. Ο ΠΑΟΚ δεν έχει σχηματίσει ούτε μια σχολή ποδοσφαιρικών δασκάλων. Εμείς κινούμαστε με έντονους ρυθμούς, κυνηγώντας στόχους, παίζοντας κάθε χρόνο πρακτικά στην Ευρώπη, ενώ και κάθε χρόνο μας αφαιρούν πόντους και η αίσθηση είναι πως τρέχουμε ως αθλητές του στίβου και ταυτόχρονα προσπαθούμε να διδαχθούμε πράγματα. Αυτή είναι η μοίρα κι εμείς την αποδεχόμαστε.
Εμείς όταν βλέπουμε επιτυχία είμαστε σαν μεθυσμένοι στο τιμόνι. Μας φαίνονται όλα ωραία και τελικά έχουμε ατύχημα! Και λέμε «Δόξα τω Θεώ που μείναμε ζωντανοί»! Δεν έχουμε άλλη δυνατότητα εκτίμησης. Δεν μπορούμε να αποτρέψουμε το να κάτσουμε μεθυσμένοι στο τιμόνι και να μην εγκληματήσουμε. Αναφερθήκαμε στο 1,5 εκ. πρόστιμα του γηπέδου, αλλά να μην ξεχνάμε τα ποσά που ουσιαστικά αφαιρέθηκαν, εφόσον δεν συμμετείχαμε στο Τσάμπιονς Λιγκ.
Θυμάστε τους αφαιρεμένους βαθμούς στα πλέι οφ, τους -3 φέτος. Θέλω όμως να ξέρετε ότι αυτή ήταν μια συνειδητή μου απόφαση. Οι σκεπτικιστές μπορεί να πουν ότι υπήρχε κάποια πίεση και τότε για να κατανοήσω πως θα εκλάβει μια τέτοια απόφαση η οικογένεια του ΠΑΟΚ, προκάλεσα για να δω τις εκτιμήσεις και αν ο Σύλλογος ήταν έτοιμος για μια τέτοια απόφαση και πήρα θετική απάντηση. Για να πάρω την απόφαση, είχα μια μεγάλη συνάντηση με τους βετεράνους του ΠΑΟΚ, με τους οποίους αντάλλαξα απόψεις γιατί ήταν μια πράξη που θα μπορούσε να χαρακτηριστεί μια μαύρη απόφαση.
Κατάλαβα ότι αυτή την απόφαση έπρεπε να πάρουμε. Είναι άσχημο που αυτοί που προκάλεσαν αυτή την απόφαση δεν μπορούσαν να καταλάβουν ότι μας οδηγούσαν εκεί. Έχουμε τη δύναμη και να πυροβολήσουμε προς τα πίσω και ταυτόχρονα μπορούμε να φερθούμε και ψύχραιμα. Τη στιγμή της λήψης αυτής της απόφασης, έτσι το όρισε η μοίρα, έπρεπε να πάρουμε αυτή την απόφαση και να ξεκινήσουμε την κάθαρση του ελληνικού ποδοσφαίρου και παράλληλα να θυσιαστούμε. Αυτό διαμορφώθηκε στη διάρκεια δεκαετιών, ο ΠΑΟΚ ήξερε και μπορούσε να θυσιαστεί στο όνομα κάτι πιο μεγάλου και ουσιώδους.
Υπάρχουν κάποια μαθήματα που δεν μπορείς να διαβάσεις κάπου ή να τα αγοράσεις. Κάποια πρέπει να τα ζήσεις και να δώσεις μια σωστή εκτίμηση. Και η αλλαγή προπονητών και θα έλεγα μια συνεχόμενη ανακατάταξη ποδοσφαιριστών από ξένους και Έλληνες διεθνείς και μετά στους νεαρούς και μετά πάλι στους ξένους, είναι μια διαδικασία αναζήτησης, εύρεσης και μια διαδικασία αναγκαίων λαθών χωρίς τα οποία είναι αδύνατον να κινηθείς θετικά προς τα εμπρός.
Ανοίξαμε ένα μπουκάλι νερό για να πιούμε ένα ποτήρι. Αυτό μπορεί να θεωρηθεί λάθος;
Η δυσκολία του Συλλόγου μας είναι ότι στην δύσκολη ελληνική πραγματικότητα με μοναδικές συνταγές, με μοναδικό χάρισμα, με μοναδική φιλοσοφία και ιδεολογία, έπρεπε και οι φίλαθλοι να καταλάβουν ότι δεν επιτρέπεται να περιμένουμε έναν προπονητή με ξένη φιλοσοφία. Αυτόν έπρεπε να τον φέρουμε και να του δείξουμε ποιοί είμαστε. Όχι επειδή ήθελα να έχουμε αποτυχίες, αλλά για να ανοίξει ο διάλογος. Άκουγα καιρό ότι χρειαζόμαστε τεχνοκράτες. Τους έφερα. Και στη θέση του προέδρου και στη θέση του αθλητικού διευθυντή. Και για μια φορά ακόμη απέδειξα ότι δεν έχω εμμονές. Ήμουν σίγουρος μέσα μου ότι δεν θα υπάρχει επιτυχία. Δεν μπορούμε ένα αγγλικό ή ένα γερμανικό μοντέλο να το εφαρμόσουμε στον ΠΑΟΚ. Όπως απέτυχε και η ξενόφερτη μοναρχία στην Ελλάδα. Αναμφισβήτητα ακολουθώντας το βασικό κριτήριο αν έχουμε προσλάβει κάποιον, πρέπει να έχει πίστωση χρόνου. Και προσλαμβάνοντας προπονητές και διευθυντές τους έδινα μια πίστωση εμπιστοσύνης.
Ποτέ δεν έπαψα να εγκρίνω όλες τις απαραίτητες για κάθε προπονητή μεταγραφές. Την ίδια στιγμή, όμως, συνειδητοποίησα ότι αυτές οι διαδικασίες δεν μπορούν να αντικαταστήσουν την καθορισμένη στρατηγική και το σχέδιο. Η κάθε σεζόν πρέπει να ενισχύει ήδη υπάρχον ρόστερ της προηγούμενης χρονιάς. Κι εμείς κάθε σεζόν ξεκινούσαμε ουσιαστικά από την αρχή. Αυτό ήταν ένα συνολικό στρατηγικό λάθος. Το ξαναλέω όμως, όταν βάζεις υψηλούς στόχους και παράλληλα αντιμετωπίζεις πολλά προβλήματα, πρέπει να καθορίσεις τι είναι πρωτεύον και τι είναι δευτερεύον. Κι εγώ είπα ότι όλα θα τα κάνουμε εν κινήσει. Η ζωή θα δείξει αν ήταν ένα λάθος ή ο μοναδικός σωστός δρόμος, το να ξεκινήσουμε τη διαδικασία να αλλάξουμε τον εαυτό μας, παράλληλα με την στόχευση αποτελεσμάτων.
Το καθήκον μας είναι να βοηθήσουμε τους παίκτες να αναπτυχθούν επαγγελματικά. Εμείς αγοράσαμε παίκτες με μεγάλη αξία και η αξία τους έπεσε, αυτό πρέπει να το διακόψουμε. Για μένα αυτό είναι ένας ακρογωνιαίος στόχος. Αντιλαμβάνομαι ότι χωρίς υποδομές, χωρίς καλά τμήματα ιατρικά και αθλητικό εν γένει τμήμα, αυτό είναι αδύνατο.
Εκτός Θεσσαλονίκης είναι εφικτό και χωρίς αυτά. Έχω μια εντύπωση ότι η πόλη έχει μέσα της τον ιό της χαλάρωσης και της νυχτερινής ζωής. Αλλά ταυτόχρονα έχουμε και επιτυχίες σε αυτή την κατεύθυνση. Τι από αυτά είναι πιο σημαντικό είναι δύσκολο να πω. Είναι η απόκτηση του Μακ σε ένα χαμηλό ποσό και μια επιτυχημένη πώληση ή η χρησιμοποίηση ενός έξυπνου μοντέλου όσον αφορά τον Λούκας;
Εγώ θεωρώ ότι και τα δυο είναι οι πράξεις ενός συλλόγου προορισμένου για ψηλά. Δεν θα σπαταλήσω το χρόνο σας διηγούμενος πως έγιναν αυτά. Μεταξύ άλλων όταν δεν υπάρχει μια καλή δουλειά από το αθλητικό τμήμα, κάποια πράγματα έρχονται από τον ουρανό. Το ποσοστό μεταπώλησης του Λούκας, ήρθε από τον ουρανό. Εγώ είπα σαν ιδέα να βάλουμε αυτόν τον όρο, μπορεί και να μας αποφέρει κάτι. Όμως αυτές οι αποφάσεις δεν πρέπει να έρχονται τυχαία, αλλά να είναι σωστά προετοιμασμένες από το αθλητικό τμήμα. Θα μπορούσαμε να βάλουμε και 40 και 50%. Αλλά όλα αυτά ήταν συναισθηματικές αποφάσεις.
Εγώ από τη μια δεν ήθελα να φύγει ο Λούκας, αλλά από την άλλη καταλάβαινα ότι ή θα πρέπει να τον πουλήσουμε δοκιμάζοντας να βγάλουμε αρκετά χρήματα ή θα παίζει έτσι που στο τέλος θα τον πληρώσουμε κιόλας για να φύγει γιατί αυτός ήθελε να πάει σπίτι του. Εγώ υπολόγισα ότι εκείνη τη στιγμή η Λα Κορούνια μπορούσε να πληρώσει 1,5 εκ, όσα περίπου δώσαμε για να τον αποκτήσουμε. Όταν πουλάς στην ίδια τιμή που αγόρασες δεν είναι σωστό. Αν πρόσφεραν 2,5 εκατομμύρια θα τον πουλούσαμε αμέσως και τελικά καλώς δεν μπορούσε γιατί βάλαμε αυτόν τον όρο. Όλα αυτά τα λέω για να αναδείξω πόσο σημαντικό είναι να δουλεύεις οργανωμένα και με σχέδιο και πόσο δύσκολα είναι να δουλεύεις όταν δεν υπάρχει ένας αλγόριθμος επιλογής σωστών αποφάσεων και απλά λειτουργείς με συναίσθημα.
Τότε όταν θα μπορούσαμε να πουλήσουμε τον Αθανασιάδη, εγώ έλεγα ότι δεν μπορώ να τον πουλήσω γιατί μου αρέσει. Κι αυτό είναι ένα στρατηγικό λάθος. Εγώ ήρθα στον ΠΑΟΚ σαν οπαδός και ακόμα αφότου έγινα βασικός μέτοχος του ΠΑΟΚ παραμένω οπαδός και αυτό δεν είναι σωστό. Είναι ένα λάθος που αντιλαμβάνομαι. Αλλιώς θα συμπεριφερόμουν ως μάνατζερ, αλλά ως φίλαθλος δεν μπορώ. Αν δεν ήμουν οπαδός ίσως δεν θα έφερνα και τον Μπερμπάτοφ. Αλλά και ως μάνατζερ πίστευα ότι αυτός θα φέρει πίσω τα λεφτά του και νομίζω ότι και εμείς βοηθήσαμε για να μη γίνει αυτό. Είναι μαθήματα που παίρνουμε στη ζωή μας.
Συχνά με ρωτάνε αν πήρα τον Ίβιτς από ανάγκη. Όχι, ήταν επιλογή και θέλω να με πιστέψετε. Είχα μιλήσει ένα χρόνο πριν και του δίνω ένα εύσημο για την υπευθυνότητά του που μου είπε τότε ότι δεν είναι έτοιμος. Γιατί ήθελα ένα χρόνο πριν να δοκιμάσω μαζί του, ως έναν προπονητή-φορέα του DNA του ΠΑΟΚ. Και τελικά φτάσαμε στο σήμερα. Ζητάω από όλους σας να συγκεντρωθείτε στον τομέα υποστήριξής του και συγκεκριμένα στην ψυχοσυναισθηματική στήριξή του. Εγώ πιστεύω ότι με τον Ίβιτς μπορούμε να αποδείξουμε ότι ο ΠΑΟΚ μπορεί να βγάλει χρήματα και από τους προπονητές! Αυτός θα έχει ρήτρα αποχώρησης και πιστεύω ότι μπορεί να περάσει ένα μεγάλο σχολείο και να φέρει στον ΠΑΟΚ επιτυχίες. Και ο κ. Μίχελ πρέπει να ενισχύσει τη δουλειά μαζί του, μαζί με το υπόλοιπο επιτελείο κι εμείς να βρούμε τρόπους να ενισχύσουμε με κάθε τρόπο το επιτελείο.
Δεν φοβάμαι να παραδεχτώ τα λάθη μου. Η συνεχής αλλαγή των προπονητών δεν έφερε στο σύλλογο επιτυχίες και ήταν λάθος.
Υποθέτω ότι σας είναι ξεκάθαρο ότι όποιον και να φέρναμε ένα χρόνο πριν στον ΠΑΟΚ, ότι η ελληνική πραγματικότητα ήταν τέτοια που σε έκανε να σκεφτείς ότι ο ΠΑΟΚ ίσως έπρεπε να πάει και σε άλλο πρωτάθλημα. Την αθηνοκεντρική ελληνική νοοτροπία δεν την είχαμε αλλάξει. Αυτό δεν σημαίνει ότι δεν είμαι στρατιώτης, έτοιμος να κάνω τα πάντα. Δεν καταλαβαίνω όμως γιατί να ξοδεύουμε ενέργεια, υγεία, χρήματα για κάποιους… νερόμυλους.
Και σήμερα θέτω το αίτημα στον Πρωθυπουργό, ότι την κατάσταση στο ελληνικό ποδόσφαιρο πρέπει προσωπικά να την επιτηρήσει ο ίδιος. Είναι μια εγκληματική προσέγγιση προς την επίλυση του θέματος και αυτή η εγκληματική προσέγγιση πρέπει να τελειώσει. Είτε σεβόμενος τον ελληνικό νόμο να τον ενισχύσουμε ή αλλιώς είναι αναπόφευκτες κάποιες διαδικασίες που δεν μπορούν να αντιστραφούν.
Πηγή: http://www.voria.gr/
